Les étiquettes à manchon thermorétractable sont parfaitement adaptées aux contenants en polyéthylène téréphtalate (PET) de toutes les formes ou tailles sans nécessiter l’utilisation d’adhésifs. La perforation de l’étiquette facilite également le retrait des manchons avant le recyclage, ce qui rend la technologie attrayante du point de vue environnemental. Cela dit, si les étiquettes ne sont pas retirées avant le recyclage, la qualité du PET recyclé produit diminue. Le PET recyclé de faible qualité est un obstacle au développement d’une économie circulaire pour les produits en PET, laquelle devrait jouer un rôle crucial dans la réduction des conséquences négatives du plastique à usage unique sur l’environnement.

Nous avons communiqué directement avec la direction à ce sujet et nos conclusions sont encourageantes. Par exemple, en 2019, Fuji Seal a lancé avec succès sa gamme d’étiquettes rétractables, RecShrink, au sein de sa division des Amériques. Comme les étiquettes RecShrink utilisent de l’encre lavable et des matières premières ayant des températures de fusion plus élevées que les manchons rétractables traditionnels, elles peuvent être recyclées avec les conteneurs en TEP sans en réduire la qualité.

Le développement et la commercialisation de RecShrink et d’autres produits recyclables par Fuji Seal seront essentiels pour répondre aux exigences de durabilité de ses clients, son objectif étant d’atteindre un ratio de 50 % des ventes provenant des produits recyclables d’ici 2025 (contre 2 % en 2021)¹ et, finalement, pour sa capacité à créer de la valeur pour les actionnaires à long terme.

La société, spécialisée dans les services d’expédition de détail en conteneur à forte valeur ajoutée, possède une clientèle intéressante qui exerce ses activités sur des marchés finaux prévisibles et défensifs; et la culture d’entreprise distincte et entrepreneuriale est axée sur le client et le rendement. Lors de nos échanges réguliers avec la société, nous avons appris qu’un facteur crucial qui soutient la culture de Mainfreight est lié à la conviction fondamentale de la direction selon laquelle des employés heureux et motivés font des clients satisfaits et, en fin de compte, des actionnaires heureux. Les résultats positifs pouvant découler du respect de principes de responsabilité sociale comme celui-ci ont été mis en évidence au cours de la première année de la pandémie mondiale.

Entre mars et avril 2020, les volumes de fret en Nouvelle-Zélande ont diminué de 40 %, et le contexte d’exploitation futur était très incertain. La direction a pris la décision cruciale de ne pas mettre ses employés au chômage, tout en bénéficiant du programme de subventions salariales du gouvernement à hauteur de 10,6 millions de dollars néo-zélandais comme filet de sécurité pour la périoded’incertitude à venir. Lorsque la demande est remontée, en relativement peu de temps, la société était bien placée pour aider ses clients à s’adapter au contexte difficile du transport de marchandises, qui est caractérisé par une capacité limitée, une forte demande et des tarifs de fret élevés, tout en gagnant des parts de marché de ses concurrents affaiblis. Sans surprise, Mainfreight a entièrement remboursé la subvention salariale, tout en offrant à ses employés une augmentation liée au coût de la vie et en leur versant des primes de participation aux bénéfices bien méritées à la fin de l’année.²

JPX profite d’une position bien établie sur le marché, d’économies d’échelle, de barrières réglementaires élevées, d’un flux diversifié de revenus récurrents provenant de ses activités non commerciales (frais d’inscription et services de données) et de caractéristiques économiques attrayantes et résilientes.

Au cours des dernières années, JPX a joué un rôle crucial dans l’amélioration des pratiques de gouvernance d’entreprise au Japon. En 2015, JPX a formulé le premier code de gouvernance d’entreprise du Japon, établissant des principes fondamentaux pour l’efficacité des pratiques de gouvernance d’entreprise pour les sociétés cotées en bourse au Japon (p. ex., lignes directrices relatives aux responsabilités des conseils d’administration, au traitement des actionnaires et des autres parties prenantes et à la transparence de l’information publiée).À compter d’avril 2022, JPX a commencé à restructurer les quatre segments de marché de la Bourse de Tokyo (TSE) (la première section, la deuxième section, la section des nouveaux titres à forte croissance, appelée « Mothers », et la section JASDAQ) en trois segments de marché (marché primaire, marché standard et marché de croissance).

Dans le cadre de cette nouvelle structure de marché, les sociétés doivent satisfaire à certains critères d’inscription initiaux et continus liés à la liquidité, à la gouvernance et au rendement de l’entreprise. Afin d’accroître l’attrait du segment du marché primaire pour les investisseurs institutionnels mondiaux, les critères d’inscription à ce marché ont été durcis. Le code de gouvernance d’entreprise a été révisé en 2021 afin de mieux correspondre à la nouvelle structure de marché et de promouvoir un niveau de gouvernance plus élevé dans les sociétés cotées sur le marché primaire en particulier. Les révisions prévoient une amélioration des compétences et de l’indépendance du conseil d’administration, la promotion de la diversité au sein de la direction et des employés, ainsi que l’amélioration des pratiques liées aux facteurs ESG et de l’information fournie à leur sujet.